Theo CEO Jesen Huang, nu&ocirc;i dạy AI cũng giống như nu&ocirc;i trẻ, đừng đ&ograve;i hỏi lợi nhuận ngay khi &ldquo;đứa trẻ&rdquo; c&ograve;n tập đi.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260205/images/11111111111111111.png" style="height:375px; width:600px" />

Tờ Fortune cho hay trong khi c&aacute;c CEO đang đau đầu với con số 95% dự &aacute;n AI thất bại, &quot;&ocirc;ng tr&ugrave;m&quot; Nvidia Jensen Huang lại đưa ra một lời khuy&ecirc;n g&acirc;y sốc: H&atilde;y đối xử với AI như c&aacute;ch bạn nu&ocirc;i dạy con c&aacute;i, y&ecirc;u thương, ki&ecirc;n nhẫn v&agrave; đừng vội hỏi về lợi nhuận.

Cụ thể, nghi&ecirc;n cứu của MIT c&ocirc;ng bố v&agrave;o th&aacute;ng 8/2025 cho thấy 95% c&aacute;c dự &aacute;n thử nghiệm AI tạo sinh (GenAI) đang thất bại. Khoảng s&aacute;u th&aacute;ng sau đ&oacute;, tại Davos, Thụy Sĩ, Chủ tịch To&agrave;n cầu của PwC, Mohamed Kande, cũng chia sẻ với Fortune một thực trạng kh&ocirc;ng mấy khả quan: 56% CEO được khảo s&aacute;t thừa nhận họ chẳng thu được g&igrave; từ những nỗ lực &aacute;p dụng AI.

Giữa bối cảnh sự ho&agrave;i nghi đang bao tr&ugrave;m, CEO Jensen Huang của đế chế Nvidia trị gi&aacute; 4.000 tỷ USD đ&atilde; xuất hiện tại Hội nghị Thượng đỉnh AI của Cisco với một th&ocirc;ng điệp kh&aacute;c biệt. Thay v&igrave; n&oacute;i về những bảng t&iacute;nh kh&ocirc; khan hay &aacute;p lực t&agrave;i ch&iacute;nh từ Wall Street, CEO Jesen Huang lại khẳng định chắc nịch rằng: &quot;H&atilde;y để một ng&agrave;n b&ocirc;ng hoa c&ugrave;ng nở&quot;.

Đừng để ROI b&oacute;p nghẹt sự s&aacute;ng tạo

Ngồi c&ugrave;ng CEO Cisco Chuck Robbins, Jensen Huang đ&atilde; trực tiếp đối diện với nỗi lo sợ của c&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo doanh nghiệp: &Aacute;p lực phải &aacute;p dụng AI nhưng lại sợ kh&ocirc;ng thấy kết quả định lượng ngay lập tức. Khi Robbins hỏi về bước đi đầu ti&ecirc;n m&agrave; một doanh nghiệp n&ecirc;n thực hiện, CEO Huang thẳng thừng gạt bỏ nỗi &aacute;m ảnh về c&aacute;c chỉ số t&agrave;i ch&iacute;nh.

&quot;T&ocirc;i thường nhận được những c&acirc;u hỏi kiểu như... ROI (tỷ suất ho&agrave;n vốn) đ&acirc;u? T&ocirc;i sẽ kh&ocirc;ng bắt đầu từ đ&oacute;&quot;, &ocirc;ng Huang khẳng định.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260205/images/2026-02-05_161938.png" style="height:339px; width:603px" />

Thay v&agrave;o đ&oacute;, &ocirc;ng ủng hộ một triết l&yacute; về sự dồi d&agrave;o v&agrave; những thử nghiệm &quot;lộn xộn&quot;, so s&aacute;nh đổi mới s&aacute;ng tạo trong doanh nghiệp với việc nu&ocirc;i dạy trẻ nhỏ.

Nh&agrave; s&aacute;ng lập Nvidia lập luận rằng việc y&ecirc;u cầu bằng chứng về th&agrave;nh c&ocirc;ng t&agrave;i ch&iacute;nh trước khi cho ph&eacute;p một kỹ sư thử nghiệm c&ocirc;ng cụ AI mới cũng giống như việc bắt một đứa trẻ phải tr&igrave;nh ra một bản kế hoạch kinh doanh chỉ để được theo đuổi một sở th&iacute;ch c&aacute; nh&acirc;n.

&ldquo;Tại nh&agrave;, ch&uacute;ng ta kh&ocirc;ng bao giờ hỏi con c&aacute;i rằng: &lsquo;Tỷ suất ho&agrave;n vốn ở đ&acirc;y l&agrave; g&igrave;? Điều n&agrave;y sẽ dẫn đến th&agrave;nh c&ocirc;ng t&agrave;i ch&iacute;nh ra sao? H&atilde;y chứng minh cho bố mẹ thấy việc n&agrave;y l&agrave; xứng đ&aacute;ng&rsquo;&rdquo;. &Ocirc;ng Huang giải th&iacute;ch: &quot;Ch&uacute;ng ta kh&ocirc;ng bao giờ l&agrave;m thế ở nh&agrave;. Nhưng ch&uacute;ng ta lại l&agrave;m điều đ&oacute; tại nơi l&agrave;m việc&quot;.

Vị CEO n&agrave;y muốn c&ocirc;ng ty của m&igrave;nh cũng giống như những đứa trẻ: H&atilde;y để ch&uacute;ng đi kh&aacute;m ph&aacute; cuộc sống.

&Ocirc;ng chủ của Nvidia thừa nhận c&aacute;ch tiếp cận n&agrave;y y&ecirc;u cầu c&aacute;c nh&agrave; điều h&agrave;nh phải từ bỏ một mức độ kiểm so&aacute;t nhất định, điều c&oacute; thể khiến họ cảm thấy kh&ocirc;ng thoải m&aacute;i. Tuy nhi&ecirc;n, sự s&aacute;ng tạo v&agrave; đổi mới sẽ b&ugrave; đắp xứng đ&aacute;ng cho cảm gi&aacute;c đ&oacute;.

&quot;Số lượng c&aacute;c dự &aacute;n AI kh&aacute;c nhau trong c&ocirc;ng ty ch&uacute;ng t&ocirc;i đang nằm ngo&agrave;i tầm kiểm so&aacute;t, v&agrave; điều đ&oacute; thật tuyệt vời&quot;, CEO Nvidia chia sẻ.

&Ocirc;ng nhấn mạnh rằng sự đổi mới kh&ocirc;ng bao giờ xảy ra khi bạn cố gắng nắm giữ mọi thứ trong l&ograve;ng b&agrave;n tay: &quot;Nếu bạn muốn kiểm so&aacute;t mọi thứ, trước hết, bạn n&ecirc;n đi tư vấn t&acirc;m l&yacute;. Kiểm so&aacute;t chỉ l&agrave; một ảo tưởng. Nếu bạn muốn c&ocirc;ng ty th&agrave;nh c&ocirc;ng, bạn kh&ocirc;ng thể kiểm so&aacute;t n&oacute;&quot;.

Theo CEO Huang, c&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo n&ecirc;n t&igrave;m c&aacute;ch g&acirc;y ảnh hưởng thay v&igrave; kiểm so&aacute;t. Logic đằng sau việc &quot;để một ng&agrave;n b&ocirc;ng hoa c&ugrave;ng nở&quot; ch&iacute;nh l&agrave; quản trị rủi ro th&ocirc;ng qua đa dạng h&oacute;a. D&ugrave; phương ph&aacute;p n&agrave;y tạo ra một &quot;khu vườn lộn xộn&quot;, nhưng n&oacute; ngăn chặn sai lầm của việc đặt tất cả nguồn lực v&agrave;o một hướng qu&aacute; sớm, trong khi những c&ocirc;ng cụ chiến thắng thực sự vẫn chưa lộ diện.

Thay dầu cho cỗ m&aacute;y AI

D&ugrave; ủng hộ c&aacute;ch tiếp cận thoải m&aacute;i với ROI, CEO Jensen Huang lại cực kỳ khắt khe về &quot;sự thấu hiểu thực tế&quot;. &Ocirc;ng hối th&uacute;c c&aacute;c l&atilde;nh đạo kh&ocirc;ng n&ecirc;n chỉ dựa dẫm v&agrave;o c&aacute;c dịch vụ thu&ecirc; ngo&agrave;i hoặc những sản phẩm ho&agrave;n thiện sẵn c&oacute;.

Giống như một chủ xe giỏi sẽ kh&ocirc;ng chỉ dựa v&agrave;o Uber m&agrave; phải hiểu r&otilde; về động cơ của m&igrave;nh, c&aacute;c doanh nghiệp cần &quot;mở nắp ca-p&ocirc;, thay dầu v&agrave; t&igrave;m hiểu tất cả c&aacute;c th&agrave;nh phần b&ecirc;n trong&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260205/images/2026-02-05_161930.png" style="height:396px; width:600px" />

CEO Jensen Huang nhấn mạnh: &quot;H&atilde;y tự x&acirc;y dựng thứ g&igrave; đ&oacute;. Bạn c&oacute; thể ph&aacute;t hiện ra m&igrave;nh cực kỳ giỏi về việc đ&oacute;, hoặc nhận ra rằng bạn thực sự cần kỹ năng đ&oacute;&quot;.

V&igrave; c&ocirc;ng nghệ AI l&agrave; tương lai, c&aacute;c c&ocirc;ng ty phải x&acirc;y dựng một phần hạ tầng tại chỗ (on-premise) để thực sự hiểu c&aacute;ch thức hoạt động của n&oacute;. Điều n&agrave;y cũng li&ecirc;n quan mật thiết đến quyền ri&ecirc;ng tư dữ liệu v&agrave; thứ m&agrave; Huang gọi l&agrave; t&agrave;i sản tr&iacute; tuệ (IP) gi&aacute; trị nhất: Những c&acirc;u hỏi.

&quot;T&agrave;i sản tr&iacute; tuệ gi&aacute; trị nhất đối với t&ocirc;i kh&ocirc;ng phải l&agrave; những c&acirc;u trả lời... m&agrave; l&agrave; những c&acirc;u hỏi&quot;, Huang n&oacute;i.

Trong kỷ nguy&ecirc;n mới, c&acirc;u trả lời l&agrave; h&agrave;ng h&oacute;a đại tr&agrave; nhờ AI nhưng những c&acirc;u hỏi th&ocirc;ng minh mới l&agrave; thứ kh&ocirc;ng thể thay thế bởi hầu như chỉ con người mới c&oacute; thể s&aacute;ng tạo ra những c&acirc;u hỏi đ&uacute;ng v&agrave; hiệu quả.

Li&ecirc;n quan đến việc hỏi AI đ&uacute;ng c&acirc;u hỏi, CEO Jensen Huang cho rằng thế giới đang c&oacute; một cuộc &quot;t&aacute;i định nghĩa về điện to&aacute;n&quot;. Ng&agrave;nh c&ocirc;ng nghiệp đang chuyển từ &quot;lập tr&igrave;nh tường minh&quot; (explicit programming-viết từng d&ograve;ng m&atilde; cụ thể) sang &quot;lập tr&igrave;nh ngầm định&quot; (implicit programming), nơi người d&ugrave;ng chỉ cần n&ecirc;u &yacute; định v&agrave; AI sẽ tự t&igrave;m giải ph&aacute;p.

Trong thế giới mới n&agrave;y, kỹ năng đ&aacute;nh m&aacute;y chỉ l&agrave; một loại h&agrave;ng h&oacute;a. Gi&aacute; trị thực sự nằm ở kiến thức chuy&ecirc;n m&ocirc;n s&acirc;u (domain expertise) để dẫn dắt AI.

&quot;B&acirc;y giờ bạn n&oacute;i với m&aacute;y t&iacute;nh &yacute; định của m&igrave;nh l&agrave; g&igrave;, v&agrave; n&oacute; sẽ tự t&igrave;m c&aacute;ch giải quyết vấn đề cho bạn&quot;, CEO Nvidia ph&acirc;n t&iacute;ch.

Kết th&uacute;c b&agrave;i chia sẻ, Jensen Huang đ&atilde; đảo ngược quan điểm phổ biến về đạo đức AI l&agrave; &quot;con người trong v&ograve;ng lặp&quot; (humans in the loop). &Ocirc;ng cho rằng mục ti&ecirc;u n&ecirc;n l&agrave; &quot;AI trong v&ograve;ng lặp&quot; (AI in the loop).

Bằng c&aacute;ch t&iacute;ch hợp AI v&agrave;o mọi quy tr&igrave;nh, c&ocirc;ng ty c&oacute; thể nắm bắt &quot;kinh nghiệm sống&quot; của nh&acirc;n vi&ecirc;n, biến c&ocirc;ng việc h&agrave;ng ng&agrave;y th&agrave;nh t&agrave;i sản tr&iacute; tuệ vĩnh viễn của doanh nghiệp.

Một ng&agrave;n b&ocirc;ng hoa sẽ chỉ nở rực rỡ nếu doanh nghiệp c&oacute; đủ sự t&ograve; m&ograve;, những c&acirc;u hỏi đ&uacute;ng v&agrave; một sự ủng hộ tuyệt đối từ cấp tr&ecirc;n để nh&acirc;n vi&ecirc;n được tự do tư duy.

*Nguồn: Fortune, BI

Băng Băng

<a href="https://markettimes.vn/95-du-an-ai-that-bai-tham-hai-ceo-jensen-huang-len-tieng-sep-nao-doi-lai-som-thi-nen-di-tri-lieu-tam-ly-ngay-106257.html">Link gốc</a>

Theo CEO Jesen Huang, nuôi dạy AI cũng giống như nuôi trẻ, đừng đòi hỏi lợi nhuận ngay khi “đứa trẻ” còn tập đi.
