***VGI : Bước ngoặt trong định hướng chiến lược của Tập đo&#224;n Viettel từ Việt Nam &#39;toả ra&#39; c&#225;c thị trường kh&#225;c bắt đầu v&#224;o năm 2019 với từ kho&#225; l&#224; 4G. D&#249;ng 4G l&#224;m lợi thế cạnh tranh, kết hợp những giải ph&#225;p đột ph&#225; v&#224; linh hoạt tại từng thị trường, đ&#243; l&#224; c&#225;ch m&#224; tất cả c&#225;c thị trường của Viettel Global h&#224;nh động trong 4 năm qua. Họ gọi l&#224; &quot;qu&#234;n đi c&#225;ch l&#224;m đ&#227; từng th&#224;nh c&#244;ng để bắt đầu một c&#225;ch l&#224;m mới&quot; v&#224; t&#236;m thấy sự bứt ph&#225; mới.
Nghe c&#243; vẻ đơn giản, nhưng qu&#225; tr&#236;nh n&#224;y đ&#242;i hỏi sự đầu tư về t&#224;i ch&#237;nh, con người, cũng như sự quyết liệt v&#224; s&#225;ng tạo trong h&#224;nh động, chưa kể tinh thần vững để đối mặt với c&#225;c vấn đề bạo loạn, thi&#234;n tai tại c&#225;c quốc gia kh&#225;c nhau.
Đơn cử như tại Ch&#226;u Phi, Viettel Global v&#224;o thị trường sau c&#225;c doanh nghiệp nước ngo&#224;i, khi m&#224; 2G v&#224; 3G đ&#227; bị chiếm lĩnh. C&#225;c đơn vị th&#224;nh vi&#234;n vẫn đi theo chiến lược x&#226;y hạ tầng phủ rộng, đưa viễn th&#244;ng về n&#244;ng th&#244;n để &quot;v&#226;y th&#224;nh thị&quot;, rồi sau đ&#243; tiến về th&#224;nh phố v&#224; tập trung v&#224;o ph&#226;n kh&#250;c kh&#225;ch h&#224;ng c&#243; mức ti&#234;u d&#249;ng cao. Trong 3 năm qua, doanh nghiệp n&#224;y ti&#234;n phong ph&#225;t triển 4G v&#236; đ&#226;y l&#224; thị trường m&#224; người ch&#226;u Phi &quot;kh&#225;t&quot; nhưng lại thiếu v&#236; gi&#225; dịch vụ chưa hợp l&#253; đ&#227; trở th&#224;nh một r&#224;o cản với nhiều người d&#226;n c&#243; nhu cầu.
B&#234;n cạnh 4G, c&#225;c c&#244;ng ty thị trường đ&#227; thực hiện hiệu quả chiến lược chuyển dịch kinh doanh từ dịch vụ viễn th&#244;ng v&#224; c&#244;ng nghệ th&#244;ng tin truyền thống sang c&#225;c lĩnh vực mới như data, dịch vụ số, lĩnh vực B2B, v&#237; điện tử... v&#224; dịch vụ cố định băng rộng FTTH (Fiber to the home, kết nối trực tiếp nh&#224; với c&#225;p quang).
Trong đ&#243;, dịch vụ FTTH được đẩy mạnh ở ch&#226;u &#193; v&#224; kết quả FTTH đ&#243;ng g&#243;p lớn v&#224;o delta tăng trưởng doanh thu cho c&#225;c thị trường.
&quot;Lo&#224;i sinh vật tồn tại l&#226;u nhất kh&#244;ng phải l&#224; loại mạnh nhất, th&#244;ng minh nhất m&#224; l&#224; lo&#224;i dễ th&#237;ch nghi nhất với sự thay đổi. Sức mạnh ng&#224;y h&#244;m nay l&#224; khả năng th&#237;ch ứng nhanh. C&#225;i duy nhất kh&#244;ng thay đổi đ&#243; l&#224; sự thay đổi&quot; – Tr&#237;ch 8 gi&#225; trị cốt l&#245;i của Viettel &quot;Th&#237;ch ứng nhanh l&#224; sức mạnh cạnh tranh&quot;.

***VGI : Bước ngoặt trong định hướng chiến lược của Tập đoàn Viettel từ Việt Nam 'toả ra' các thị trường khác bắt đầu vào năm 2019 với từ khoá là 4G. Dùng 4G làm lợi thế cạnh tranh, kết hợp những giải pháp đột phá và linh hoạt tại từng thị trường, đó là cách mà tất cả các thị trường của Viettel Global hành động trong 4 năm qua. Họ gọi là "quên đi cách làm đã từng thành công để bắt đầu một cách làm mới" và tìm thấy sự bứt phá mới.
Nghe có vẻ đơn giản, nhưng quá trình này đòi hỏi sự đầu tư về tài chính, con người, cũng như sự quyết liệt và sáng tạo trong hành động, chưa kể tinh thần vững để đối mặt với các vấn đề bạo loạn, thiên tai tại các quốc gia khác nhau.
Đơn cử như tại Châu Phi, Viettel Global vào thị trường sau các doanh nghiệp nước ngoài, khi mà 2G và 3G đã bị chiếm lĩnh. Các đơn vị thành viên vẫn đi theo chiến lược xây hạ tầng phủ rộng, đưa viễn thông về nông thôn để "vây thành thị", rồi sau đó tiến về thành phố và tập trung vào phân khúc khách hàng có mức tiêu dùng cao. Trong 3 năm qua, doanh nghiệp này tiên phong phát triển 4G vì đây là thị trường mà người châu Phi "khát" nhưng lại thiếu vì giá dịch vụ chưa hợp lý đã trở thành một rào cản với nhiều người dân có nhu cầu.
Bên cạnh 4G, các công ty thị trường đã thực hiện hiệu quả chiến lược chuyển dịch kinh doanh từ dịch vụ viễn thông và công nghệ thông tin truyền thống sang các lĩnh vực mới như data, dịch vụ số, lĩnh vực B2B, ví điện tử... và dịch vụ cố định băng rộng FTTH (Fiber to the home, kết nối trực tiếp nhà với cáp quang).
Trong đó, dịch vụ FTTH được đẩy mạnh ở châu Á và kết quả FTTH đóng góp lớn vào delta tăng trưởng doanh thu cho các thị trường.
"Loài sinh vật tồn tại lâu nhất không phải là loại mạnh nhất, thông minh nhất mà là loài dễ thích nghi nhất với sự thay đổi. Sức mạnh ngày hôm nay là khả năng thích ứng nhanh. Cái duy nhất không thay đổi đó là sự thay đổi" – Trích 8 giá trị cốt lõi của Viettel "Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh".