- Đ&#226;y l&#224; thị trường ph&#226;n mảnh với cạnh tranh gay gắt về gi&#225;. Việt Nam hiện c&#243; 30 c&#244;ng ty bảo hiểm phi nh&#226;n thọ đang hoạt động. Khoảng 6-7 c&#244;ng ty h&#224;ng đầu kiểm so&#225;t hơn 60% thị phần. C&#225;c c&#244;ng ty bảo hiểm nước ngo&#224;i chỉ duy tr&#236; thị phần khi&#234;m tốn. Hầu hết c&#225;c sản phẩm vẫn mang t&#237;nh truyền thống v&#224; chưa thực sự ph&#249; hợp với nhu cầu đa dạng của kh&#225;ch h&#224;ng.
- Cạnh tranh chủ yếu dựa tr&#234;n gi&#225; b&#225;n thay v&#236; chất lượng dịch vụ, trải nghiệm người d&#249;ng hoặc sự đổi mới. Tuy nhi&#234;n, c&#225;c c&#244;ng ty bảo hiểm h&#224;ng đầu như BVH v&#224; PVI cho biết họ tr&#225;nh cạnh tranh về gi&#225;, thay v&#224;o đ&#243; tập trung cung cấp dịch vụ chất lượng cao ở những ph&#226;n kh&#250;c mục ti&#234;u như một lợi thế cạnh tranh ch&#237;nh.


- Đây là thị trường phân mảnh với cạnh tranh gay gắt về giá. Việt Nam hiện có 30 công ty bảo hiểm phi nhân thọ đang hoạt động. Khoảng 6-7 công ty hàng đầu kiểm soát hơn 60% thị phần. Các công ty bảo hiểm nước ngoài chỉ duy trì thị phần khiêm tốn. Hầu hết các sản phẩm vẫn mang tính truyền thống và chưa thực sự phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng.
- Cạnh tranh chủ yếu dựa trên giá bán thay vì chất lượng dịch vụ, trải nghiệm người dùng hoặc sự đổi mới. Tuy nhiên, các công ty bảo hiểm hàng đầu như BVH và PVI cho biết họ tránh cạnh tranh về giá, thay vào đó tập trung cung cấp dịch vụ chất lượng cao ở những phân khúc mục tiêu như một lợi thế cạnh tranh chính.
