GDA ngay trong qu&#253; 1 đ&#227; c&#243; sự dịch chuyền mạnh thị trường b&#225;n h&#224;ng, theo đ&#243; giảm mạnh xuất khẩu v&#224; quay về thị trường nội địa.
Nh&#236;n chung thế trận thuế quan l&#250;c n&#224;y th&#236; c&#225;c dn bắt buộc phải lui về “s&#226;n nh&#224;” để cạnh tranh với nhau v&#236; d&#249; sao thị trường nội địa vẫn được hỗ trợ th&#250;c đẩy bởi ch&#237;nh s&#225;ch đầu tư c&#244;ng của nh&#224; nước. 
Tuy nhi&#234;n việc cạnh tranh GDA tại thị trường nội địa sẽ kh&#225; kh&#243;, v&#236; cơ bản mặc d&#249; sở hữu 1700 kh&#225;ch h&#224;ng nhưng đều l&#224; nh&#224; thầu, FDI theo kiểu B2B khả năng linh hoạt ti&#234;u thụ nhanh sẽ k&#233;m hơn những dn b&#225;n lẻ c&#243; mạng lưới d&#224;y hơn 
Ngo&#224;i ra, định hướng sản phẩm của GDA cao  cấp hơn, gi&#225; b&#225;n cao hơn 2-4% theo ti&#234;u chuẩn JIS (Nhật Bản) v&#224; ASTM (Mỹ), d&#249;ng trong &#244; t&#244;, gia dụng, v&#224; thiết bị c&#244;ng nghiệp, v&#224; định hướng xuất khẩu ở c&#225;c thị trường kh&#243; t&#237;nh như Mỹ… N&#234;n sản phẩm của GDA kh&#243; cạnh tranh hơn so với sản phẩm t&#244;n mạ ph&#226;n kh&#250;c trung b&#236;nh gi&#225; rẻ như ở thị trường nội địa
Hơn nữa sản phẩm ph&#226;n kh&#250;c cao hơn n&#234;n c&#244;ng nghệ phức tạp hơn, th&#224;nh ra gi&#225; th&#224;nh cũng cao hơn, tập trung ng&#225;ch n&#234;n lợi thế quy m&#244; b&#233; kh&#244;ng c&#243; power trong đ&#224;m ph&#225;n gi&#225; nhập HRC. 

Nh&#236;n chung GDA nếu nh&#236;n thuần định lượng cũng được nhưng nếu kết hợp g&#243;c nh&#236;n định t&#237;nh thấy chưa phải qu&#225; ổn lắm  


GDA ngay trong quý 1 đã có sự dịch chuyền mạnh thị trường bán hàng, theo đó giảm mạnh xuất khẩu và quay về thị trường nội địa.
Nhìn chung thế trận thuế quan lúc này thì các dn bắt buộc phải lui về “sân nhà” để cạnh tranh với nhau vì dù sao thị trường nội địa vẫn được hỗ trợ thúc đẩy bởi chính sách đầu tư công của nhà nước. 
Tuy nhiên việc cạnh tranh GDA tại thị trường nội địa sẽ khá khó, vì cơ bản mặc dù sở hữu 1700 khách hàng nhưng đều là nhà thầu, FDI theo kiểu B2B khả năng linh hoạt tiêu thụ nhanh sẽ kém hơn những dn bán lẻ có mạng lưới dày hơn 
Ngoài ra, định hướng sản phẩm của GDA cao  cấp hơn, giá bán cao hơn 2-4% theo tiêu chuẩn JIS (Nhật Bản) và ASTM (Mỹ), dùng trong ô tô, gia dụng, và thiết bị công nghiệp, và định hướng xuất khẩu ở các thị trường khó tính như Mỹ… Nên sản phẩm của GDA khó cạnh tranh hơn so với sản phẩm tôn mạ phân khúc trung bình giá rẻ như ở thị trường nội địa
Hơn nữa sản phẩm phân khúc cao hơn nên công nghệ phức tạp hơn, thành ra giá thành cũng cao hơn, tập trung ngách nên lợi thế quy mô bé không có power trong đàm phán giá nhập HRC. 

Nhìn chung GDA nếu nhìn thuần định lượng cũng được nhưng nếu kết hợp góc nhìn định tính thấy chưa phải quá ổn lắm  
