Qu&#225; tr&#236;nh t&#225;i cơ cấu, tiến tới ổn định ph&#225;t triển l&#224; kh&#244;ng thể đảo ngược đối với hagl

m.me/ch/Abb-wJBgbBKTVlup/


Mạn đ&#224;m nh&#226;n ng&#224;y mưa gi&#243;:
       L&#234;n s&#224;n v&#224;o năm 2008, hagl đ&#227; gi&#250;p a Đức đưa m&#236;nh l&#234;n th&#224;nh tỷ ph&#250; gi&#224;u nhất s&#224;n ck Việt Nam l&#250;c bấy giờ. T&#234;n tuổi v&#224; sự nghiệp phải n&#243;i l&#224; chất ngất l&#250;c đ&#243;. M&#225;y bay, clb b&#243;ng đ&#225;... c&#243; tất cả mọi thứ.
       Nhưng cũng từ đ&#226;y, &#225;nh h&#224;o quang đ&#227; dần nguội tắt để thay v&#224;o đ&#243; l&#224; chuỗi ng&#224;y đau khổ theo đ&#250;ng nghĩa đen với c&#244;ng ty, chủ tịch v&#224; cả cổ đ&#244;ng đồng h&#224;nh. Tất cả đều c&#243; rất nhiều nguy&#234;n nh&#226;n, kh&#225;ch quan c&#243;, chủ quan cũng kh&#244;ng thiếu. Trong đ&#243;, yếu tố con người theo t&#244;i l&#224; mang t&#237;nh quyết định, sau n&#224;y x&#233;t lại th&#236; đ&#243; c&#243; thể coi l&#224; 1 sai lầm chiến lược, bước ngặt lịch sử đối với cả tập đo&#224;n. L&#250;c đ&#243; được coi l&#224; quyết định thực sự kh&#243; hiểu, nhưng sau n&#224;y, dựa tr&#234;n rất nhiều c&#225;c deal l&#224;m ăn kh&#225;c, c&#243; thể đ&#250;c r&#250;t lại n&#243; l&#224; vấn đề mang t&#237;nh bản chất, t&#237;nh c&#225;ch của con người, v&#224; c&#243; thể c&#243; ho&#224;n cảnh t&#225;c động th&#234;m nhưng thực chất vẫn l&#224; con người. 
    Yếu tố con người c&#243; thể coi l&#224; quyết định đối với hagl.

Quá trình tái cơ cấu, tiến tới ổn định phát triển là không thể đảo ngược đối với hagl

m.me/ch/Abb-wJBgbBKTVlup/


Mạn đàm nhân ngày mưa gió:
       Lên sàn vào năm 2008, hagl đã giúp a Đức đưa mình lên thành tỷ phú giàu nhất sàn ck Việt Nam lúc bấy giờ. Tên tuổi và sự nghiệp phải nói là chất ngất lúc đó. Máy bay, clb bóng đá... có tất cả mọi thứ.
       Nhưng cũng từ đây, ánh hào quang đã dần nguội tắt để thay vào đó là chuỗi ngày đau khổ theo đúng nghĩa đen với công ty, chủ tịch và cả cổ đông đồng hành. Tất cả đều có rất nhiều nguyên nhân, khách quan có, chủ quan cũng không thiếu. Trong đó, yếu tố con người theo tôi là mang tính quyết định, sau này xét lại thì đó có thể coi là 1 sai lầm chiến lược, bước ngặt lịch sử đối với cả tập đoàn. Lúc đó được coi là quyết định thực sự khó hiểu, nhưng sau này, dựa trên rất nhiều các deal làm ăn khác, có thể đúc rút lại nó là vấn đề mang tính bản chất, tính cách của con người, và có thể có hoàn cảnh tác động thêm nhưng thực chất vẫn là con người. 
    Yếu tố con người có thể coi là quyết định đối với hagl.