1.	T&#224;i sản đất sạch lớn:
	•	Nam Long sở hữu quỹ đất kh&#225; lớn (gần 700 ha) ở c&#225;c khu vực ph&#225;t triển như Long An, B&#236;nh Dương, Đồng Nai, TP.HCM…
	•	Đất đ&#227; đền b&#249; phần lớn, thuận lợi cho triển khai dự &#225;n.
	2.	Chiến lược r&#245; r&#224;ng:
	•	Tập trung ph&#226;n kh&#250;c trung cấp, vừa t&#250;i tiền – &#237;t cạnh tranh hơn so với ph&#226;n kh&#250;c cao cấp.
	•	C&#243; c&#225;c thương hiệu ri&#234;ng: EHome, Flora, Valora, Mizuki Park.
	3.	Đối t&#225;c nước ngo&#224;i mạnh:
	•	Hợp t&#225;c với c&#225;c quỹ đầu tư Nhật Bản như Hankyu Hanshin, Nishitetsu…, gi&#250;p huy động vốn, chia sẻ rủi ro v&#224; tăng uy t&#237;n.
	4.	T&#236;nh h&#236;nh t&#224;i ch&#237;nh kh&#225; l&#224;nh mạnh:
	•	Duy tr&#236; nợ/vốn chủ sở hữu ở mức vừa phải.
	•	C&#243; lợi nhuận từ việc b&#225;n sản phẩm theo từng giai đoạn.

1.	Tài sản đất sạch lớn:
	•	Nam Long sở hữu quỹ đất khá lớn (gần 700 ha) ở các khu vực phát triển như Long An, Bình Dương, Đồng Nai, TP.HCM…
	•	Đất đã đền bù phần lớn, thuận lợi cho triển khai dự án.
	2.	Chiến lược rõ ràng:
	•	Tập trung phân khúc trung cấp, vừa túi tiền – ít cạnh tranh hơn so với phân khúc cao cấp.
	•	Có các thương hiệu riêng: EHome, Flora, Valora, Mizuki Park.
	3.	Đối tác nước ngoài mạnh:
	•	Hợp tác với các quỹ đầu tư Nhật Bản như Hankyu Hanshin, Nishitetsu…, giúp huy động vốn, chia sẻ rủi ro và tăng uy tín.
	4.	Tình hình tài chính khá lành mạnh:
	•	Duy trì nợ/vốn chủ sở hữu ở mức vừa phải.
	•	Có lợi nhuận từ việc bán sản phẩm theo từng giai đoạn.