Sự kh&#225;c biệt của TNG so với phần c&#242;n lại của ng&#224;nh may mặc Việt Nam:  
TNG chủ động chuyển đổi m&#244; h&#236;nh từ việc chỉ lấy lợi thế về nh&#226;n c&#244;ng gi&#225; rẻ để thu h&#250;t đơn h&#224;ng th&#236; TNG đ&#227; đầu tư nghi&#234;n cứu ph&#225;t triển chuỗi gi&#225; trị ng&#224;nh may mặc, chuyển đổi m&#244; h&#236;nh sản xuất xanh để đơn h&#224;ng tự t&#236;m đến m&#236;nh. 
Hiện nếu n&#243;i về gia c&#244;ng CMT, FOB cho c&#225;c brand lớn ở VN th&#236; TNG l&#224; số 1 Việt Nam, v&#224; chắc chắn tương lai vẫn sẽ l&#224; số 1.  
Ngo&#224;i c&#225;c brand truyền thống xưa nay, th&#236; c&#225;c tập đo&#224;n lớn về lĩnh vực b&#225;n lẻ may mặc như Decathlon, Wal-mart, HM cũng đ&#227;, đang v&#224; sẽ chọn TNG l&#224;m cứ điểm sản xuất ch&#237;nh ở Việt Nam.  
Để hiểu mối quan hệ đối t&#225;c chiến lược của Decathlon v&#224; TNG khăng kh&#237;t như n&#224;o th&#236; đợt lũ vừa rồi, ch&#237;nh Decathlon đ&#227; hỗ trợ tiền v&#224; hiện vật cho c&#225;n bộ c&#244;ng nh&#226;n vi&#234;n của TNG bị ảnh hưởng. 
Tiềm năng mở rộng quy m&#244; của TNG vượt trội hơn hẳn so với c&#225;c doanh nghiệp trong ng&#224;nh, khi m&#224; vẫn đang loay hoay trong m&#244; h&#236;nh lấy gi&#225; cả, nh&#226;n c&#244;ng, tiến độ để l&#224;m động lực cạnh tranh ch&#237;nh. Kế hoạch 65ha ở CCN Sơn Cẩm, giờ đ&#227; giữ lại một nửa để ch&#237;nh TNG ph&#225;t triển hệ sinh th&#225;i dệt may cho ch&#237;nh m&#236;nh. 
Một tương lai rộng mở cho TNG mở rộng quy m&#244; sản xuất v&#224; n&#226;ng cao gi&#225; trị của chuỗi cung ứng may mặc của Việt Nam tr&#234;n trường quốc tế. 
Lựa chọn doanh nghiệp th&#236; n&#234;n lựa chọn doanh nghiệp c&#243; m&#244; h&#236;nh kinh doanh c&#243; thể mở rộng để duy tr&#236; nhịp tăng trưởng cho cả ngắn hạn lẫn tương lại. Rủi ro l&#224; c&#243;, nhưng rủi ro đấy xứng đ&#225;ng để đ&#225;nh đổi. 


Sự khác biệt của TNG so với phần còn lại của ngành may mặc Việt Nam:  
TNG chủ động chuyển đổi mô hình từ việc chỉ lấy lợi thế về nhân công giá rẻ để thu hút đơn hàng thì TNG đã đầu tư nghiên cứu phát triển chuỗi giá trị ngành may mặc, chuyển đổi mô hình sản xuất xanh để đơn hàng tự tìm đến mình. 
Hiện nếu nói về gia công CMT, FOB cho các brand lớn ở VN thì TNG là số 1 Việt Nam, và chắc chắn tương lai vẫn sẽ là số 1.  
Ngoài các brand truyền thống xưa nay, thì các tập đoàn lớn về lĩnh vực bán lẻ may mặc như Decathlon, Wal-mart, HM cũng đã, đang và sẽ chọn TNG làm cứ điểm sản xuất chính ở Việt Nam.  
Để hiểu mối quan hệ đối tác chiến lược của Decathlon và TNG khăng khít như nào thì đợt lũ vừa rồi, chính Decathlon đã hỗ trợ tiền và hiện vật cho cán bộ công nhân viên của TNG bị ảnh hưởng. 
Tiềm năng mở rộng quy mô của TNG vượt trội hơn hẳn so với các doanh nghiệp trong ngành, khi mà vẫn đang loay hoay trong mô hình lấy giá cả, nhân công, tiến độ để làm động lực cạnh tranh chính. Kế hoạch 65ha ở CCN Sơn Cẩm, giờ đã giữ lại một nửa để chính TNG phát triển hệ sinh thái dệt may cho chính mình. 
Một tương lai rộng mở cho TNG mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao giá trị của chuỗi cung ứng may mặc của Việt Nam trên trường quốc tế. 
Lựa chọn doanh nghiệp thì nên lựa chọn doanh nghiệp có mô hình kinh doanh có thể mở rộng để duy trì nhịp tăng trưởng cho cả ngắn hạn lẫn tương lại. Rủi ro là có, nhưng rủi ro đấy xứng đáng để đánh đổi. 
