Viết cho ai cần! Nhớ nh&#233;, bạn kh&#244;ng cần th&#236; bỏ qua đi 

Thực sự x&#226;y dựng 1 cty như Pan với hệ sinh th&#225;i cải thiện tối ưu như l&#253; thuyết t&#224;i ch&#237;nh v&#224; quản trị kinh tế c&#243; kh&#243; kh&#244;ng. Thật sự l&#224; cực kh&#243;. Phải c&#243; bộ n&#227;o si&#234;u v&#224; cơ duy&#234;n thị trường x&#227; hội mới c&#243; cơ may như Pan đ&#227; l&#224;m.

V&#237; dụ : gia đ&#236;nh t&#244;i nu&#244;i t&#244;m hơn 10 năm tại B&#236;nh Thuận, nu&#244;i lớn th&#236; phụ thuộc gi&#225;, cty thu mua, thời điểm th&#224;nh thục của t&#244;m,…. Dịch bệnh,… n&#234;n lu&#244;n bấp b&#234;nh. Bạn chỉ th&#224;nh c&#244;ng ổn định nếu bạn l&#224;m tuốt nguy&#234;n chuỗi gi&#225; trị từ nu&#244;i/chế biến/b&#225;n g&#236; cho ai v&#224; l&#227;i bao nhi&#234;u, bạn phải kiểm so&#225;t hết, n&#234;n với người c&#243; kinh nghiệm nu&#244;i t&#244;m hơn 10 năm của gia đ&#236;nh, t&#244;i từng l&#224;m kiểm to&#225;n cho c&#225;c cty như VHC, ANV, MPC,…ngay cả Pan khi t&#244;i trẻ, trước khi Pan lao v&#224;o mảng n&#244;ng nghiệp. 

V&#236; vậy, T&#244;i th&#225;n phục Pan hay n&#243;i r&#245; l&#224; t&#244;i th&#225;n phục tập thể Pan! 

Nếu ai kinh doanh hay l&#224;m chế biến sản xuất v&#224; nu&#244;i trồng, th&#236; mới hiểu c&#225;i kh&#243;( c&#225;i kh&#243; n&#224;y cũng ch&#237;nh l&#224; con h&#224;o kinh tế bảo vệ doanh nghiệp trước cạnh tranh v&#224; cơ chế thị trường, r&#224;o cản v&#237; dụ thuế quan) để tạo ra lợi nhuận v&#224; duy tr&#236; cải thiện qua từng năm của cả chuỗi gi&#225; trị của mỗi cty. 
N&#234;n định gi&#225; Pan theo hiện gi&#225;, thật sự, gi&#225; chưa phản &#225;nh ph&#249; hợp với những nỗ lực của tập thể Pan. 

Nay đọc b&#224;i viết “HNG l&#224; x&#225;c kh&#244;ng hồn” khi chủ tịch Dương của HNG n&#243;i, t&#244;i ho&#224;n to&#224;n hiểu, v&#236; thực sự anh Dương ảnh kh&#244;ng c&#243; t&#226;m huyết với HNG hay nghề n&#244;ng. Anh ấy l&#224; ngừoi của C&#244;ng Nghiệp Thương Nghiệp, c&#242;n hồn l&#224; phải c&#243; sẵn, hiện hữu bởi con người, chỉ cần bỏ vốn, hỗ trợ tr&#237; tuệ, quan hệ, khoa học,… mang t&#237;nh vun đắp th&#236; anh Dương l&#224;m được. C&#242;n giờ 1 đống hỗn độn từ trước rồi, th&#236; anh thu xếp th&#236; cần c&#243; cơ duy&#234;n, m&#224; đời n&#224;y duy&#234;n gặp người m&#234; nghề n&#244;ng v&#224; t&#224;i c&#224;ng kh&#244;n dọn dẹp, liệu c&#243; dễ???, m&#224; thời gian cứ th&#250;c đ&#237;t với tiền vay v&#224; l&#227;i,… kh&#243; khăn quấn quanh th&#236; ngừoi n&#224;o đến cố mấy rồi cũng sớm đi th&#244;i. N&#234;n HNG cực kh&#243; ! 

Thực sự nếu Pan hiện giờ định gi&#225; th&#236; phải 50k l&#224; mới căn bản th&#244;i, gi&#225; trị của Pan khi đỉnh cao tr&#224;o chắc 1xx mới ph&#249; hợp để tạo đỉnh!
V&#236; Pan l&#224; hệ sinh th&#225;i kh&#244;ng phải chỉ 1 cty như Vĩnh Ho&#224;n.

Pan Kiểu như cty của ng&#224;i Buffet, c&#243; thi&#234;n hướng đầu tư t&#224;i ch&#237;nh v&#224; gi&#225; trị, m&#224; gi&#225; trị th&#236; dần mới phản ảnh ra theo số liệu.

Ch&#250; th&#237;ch th&#234;m: t&#244;i từng l&#224;m kiểm so&#225;t của Thaco n&#234;n cũng hiểu anh Dương l&#224; người cực si&#234;u nh&#233;! Anh c&#243; thể nhớ đến 5k c&#225;i t&#234;n của c&#244;ng nh&#226;n anh l&#224; v&#237; dụ nhỏ! Mong anh Dương sẽ vực dậy HNG, nếu cần th&#236; nhờ Pan hỗ trợ nh&#226;n bản, n&#243;i về n&#244;ng nghiệp th&#236; với d&#226;n số 8 ty người, v&#224; d&#226;n số đ&#244; thị hiện nay chủ yếu th&#236; HNG hay Pan sẽ c&#242;n đất diễn nhiều!

Viết cho ai cần! Nhớ nhé, bạn không cần thì bỏ qua đi 

Thực sự xây dựng 1 cty như Pan với hệ sinh thái cải thiện tối ưu như lý thuyết tài chính và quản trị kinh tế có khó không. Thật sự là cực khó. Phải có bộ não siêu và cơ duyên thị trường xã hội mới có cơ may như Pan đã làm.

Ví dụ : gia đình tôi nuôi tôm hơn 10 năm tại Bình Thuận, nuôi lớn thì phụ thuộc giá, cty thu mua, thời điểm thành thục của tôm,…. Dịch bệnh,… nên luôn bấp bênh. Bạn chỉ thành công ổn định nếu bạn làm tuốt nguyên chuỗi giá trị từ nuôi/chế biến/bán gì cho ai và lãi bao nhiêu, bạn phải kiểm soát hết, nên với người có kinh nghiệm nuôi tôm hơn 10 năm của gia đình, tôi từng làm kiểm toán cho các cty như VHC, ANV, MPC,…ngay cả Pan khi tôi trẻ, trước khi Pan lao vào mảng nông nghiệp. 

Vì vậy, Tôi thán phục Pan hay nói rõ là tôi thán phục tập thể Pan! 

Nếu ai kinh doanh hay làm chế biến sản xuất và nuôi trồng, thì mới hiểu cái khó( cái khó này cũng chính là con hào kinh tế bảo vệ doanh nghiệp trước cạnh tranh và cơ chế thị trường, rào cản ví dụ thuế quan) để tạo ra lợi nhuận và duy trì cải thiện qua từng năm của cả chuỗi giá trị của mỗi cty. 
Nên định giá Pan theo hiện giá, thật sự, giá chưa phản ánh phù hợp với những nỗ lực của tập thể Pan. 

Nay đọc bài viết “HNG là xác không hồn” khi chủ tịch Dương của HNG nói, tôi hoàn toàn hiểu, vì thực sự anh Dương ảnh không có tâm huyết với HNG hay nghề nông. Anh ấy là ngừoi của Công Nghiệp Thương Nghiệp, còn hồn là phải có sẵn, hiện hữu bởi con người, chỉ cần bỏ vốn, hỗ trợ trí tuệ, quan hệ, khoa học,… mang tính vun đắp thì anh Dương làm được. Còn giờ 1 đống hỗn độn từ trước rồi, thì anh thu xếp thì cần có cơ duyên, mà đời này duyên gặp người mê nghề nông và tài càng khôn dọn dẹp, liệu có dễ???, mà thời gian cứ thúc đít với tiền vay và lãi,… khó khăn quấn quanh thì ngừoi nào đến cố mấy rồi cũng sớm đi thôi. Nên HNG cực khó ! 

Thực sự nếu Pan hiện giờ định giá thì phải 50k là mới căn bản thôi, giá trị của Pan khi đỉnh cao trào chắc 1xx mới phù hợp để tạo đỉnh!
Vì Pan là hệ sinh thái không phải chỉ 1 cty như Vĩnh Hoàn.

Pan Kiểu như cty của ngài Buffet, có thiên hướng đầu tư tài chính và giá trị, mà giá trị thì dần mới phản ảnh ra theo số liệu.

Chú thích thêm: tôi từng làm kiểm soát của Thaco nên cũng hiểu anh Dương là người cực siêu nhé! Anh có thể nhớ đến 5k cái tên của công nhân anh là ví dụ nhỏ! Mong anh Dương sẽ vực dậy HNG, nếu cần thì nhờ Pan hỗ trợ nhân bản, nói về nông nghiệp thì với dân số 8 ty người, và dân số đô thị hiện nay chủ yếu thì HNG hay Pan sẽ còn đất diễn nhiều!

Viet Thanh Ngo

Anh Vũ Phan

Bọn Dốt Cắt lỗ

Tín Nguyễn

Quân BIN

Nguyen Tuan

Nguyễn Hữu Bảo

Anhhx

hungminh305

Dũng