Vietnam Airlines bứt tốc 

S&#225;u trụ cột chiến lược của Vietnam Airlines trong giai đoạn 2026-2035

1. Củng cố nền tảng t&#224;i ch&#237;nh th&#244;ng qua t&#225;i cơ cấu, tăng vốn v&#224; tối ưu danh mục đầu tư, đảm bảo nguồn lực vững mạnh cho c&#225;c dự &#225;n trọng điểm như Long Th&#224;nh v&#224; c&#225;c s&#226;n bay lớn.

2. Mở rộng đội bay l&#234;n 150 chiếc năm 2030 v&#224; tr&#234;n 200 chiếc năm 2035, đồng thời ph&#225;t triển mạnh mạng bay quốc tế, mở rộng sang ch&#226;u &#194;u, Mỹ, &#218;c, Nam &#193; v&#224; Trung Đ&#244;ng; đưa t&#224;u bay h&#224;ng h&#243;a chuy&#234;n dụng v&#224;o khai th&#225;c để n&#226;ng sức cạnh tranh logistics.

3. Đẩy mạnh chuyển đổi số to&#224;n diện, ứng dụng AI/GenAI, dữ liệu lớn v&#224; hệ sinh th&#225;i số hiện đại để tối ưu vận h&#224;nh, quản trị doanh thu v&#224; c&#225; nh&#226;n h&#243;a trải nghiệm kh&#225;ch h&#224;ng.

4. Cam kết ph&#225;t triển bền vững th&#244;ng qua đội t&#224;u bay tiết kiệm nhi&#234;n liệu, sử dụng SAF, tham gia CORSIA v&#224; th&#250;c đẩy c&#225;c chương tr&#236;nh x&#227; hội.

5. Tập trung ph&#225;t triển hệ sinh th&#225;i v&#224; nguồn nh&#226;n lực, n&#226;ng năng suất lao động, đ&#224;o tạo phi c&#244;ng, tiếp vi&#234;n v&#224; x&#226;y dựng m&#244;i trường l&#224;m việc cạnh tranh.

6. Tăng cường hợp t&#225;c chiến lược với Skyteam, ANA, c&#225;c đối t&#225;c c&#244;ng nghệ – du lịch – t&#224;i ch&#237;nh v&#224; hệ thống đại l&#253;, mở rộng mạng bay, n&#226;ng chất lượng dịch vụ v&#224; th&#250;c đẩy quảng b&#225; quốc gia.

<a href="https://spirit.vietnamairlines.com/uncategorized/vietnam-airlines-but-toc.html" title="Click vào đây để mở liên kết" target="&#95;blank">spirit.vietnamairlines.com/.../...nes-but-toc.html</a>


Trong 11 tháng đầu năm 2025, sản lượng vận tải của Vietnam Airlines ước đạt hơn 23 triệu lượt khách,

Vietnam Airlines bứt tốc

Vietnam Airlines bứt tốc 

Sáu trụ cột chiến lược của Vietnam Airlines trong giai đoạn 2026-2035

1. Củng cố nền tảng tài chính thông qua tái cơ cấu, tăng vốn và tối ưu danh mục đầu tư, đảm bảo nguồn lực vững mạnh cho các dự án trọng điểm như Long Thành và các sân bay lớn.

2. Mở rộng đội bay lên 150 chiếc năm 2030 và trên 200 chiếc năm 2035, đồng thời phát triển mạnh mạng bay quốc tế, mở rộng sang châu Âu, Mỹ, Úc, Nam Á và Trung Đông; đưa tàu bay hàng hóa chuyên dụng vào khai thác để nâng sức cạnh tranh logistics.

3. Đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện, ứng dụng AI/GenAI, dữ liệu lớn và hệ sinh thái số hiện đại để tối ưu vận hành, quản trị doanh thu và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng.

4. Cam kết phát triển bền vững thông qua đội tàu bay tiết kiệm nhiên liệu, sử dụng SAF, tham gia CORSIA và thúc đẩy các chương trình xã hội.

5. Tập trung phát triển hệ sinh thái và nguồn nhân lực, nâng năng suất lao động, đào tạo phi công, tiếp viên và xây dựng môi trường làm việc cạnh tranh.

6. Tăng cường hợp tác chiến lược với Skyteam, ANA, các đối tác công nghệ – du lịch – tài chính và hệ thống đại lý, mở rộng mạng bay, nâng chất lượng dịch vụ và thúc đẩy quảng bá quốc gia.

https://spirit.vietnamairlines.com/uncategorized/vietnam-airlines-but-toc.html
