TNH mở rộng qu&#225; nhanh từ Th&#225;i Nguy&#234;n l&#234;n Lang Sơn về H&#224; Nội ra Đ&#224; Nẵng.
- Mở rộng qu&#225; nhanh năng lực quản trị kh&#244;ng theo kịp - rủi do.
- Nguồn vốn ph&#236;nh to được t&#224;i trợ bằng vay nợ - &#225;p lực t&#224;i ch&#237;nh khi l&#227;i suất nh&#237;ch dần l&#234;n.
Ngắn hạn &#225;p lực t&#224;i ch&#237;nh: nợ vay, khấu hao, quản trị
Trung v&#224; d&#224;i hạn: c&#225;c bệnh viện đi v&#224;o hoạt động ổn định - t&#225;i cấu tr&#250;c m&#244; h&#236;nh vận h&#224;nh hiệu quả hơn.
N&#243;i chung vẫn ngắm nh&#236;n v&#224; chờ thời th&#244;i
Lưu &#253;: 2 năm LN &#226;m - CP bị hạn chế giao dịch, 3 năm hủy ni&#234;m yết xuống upcom

TNH mở rộng quá nhanh từ Thái Nguyên lên Lang Sơn về Hà Nội ra Đà Nẵng.
- Mở rộng quá nhanh năng lực quản trị không theo kịp - rủi do.
- Nguồn vốn phình to được tài trợ bằng vay nợ - áp lực tài chính khi lãi suất nhích dần lên.
Ngắn hạn áp lực tài chính: nợ vay, khấu hao, quản trị
Trung và dài hạn: các bệnh viện đi vào hoạt động ổn định - tái cấu trúc mô hình vận hành hiệu quả hơn.
Nói chung vẫn ngắm nhìn và chờ thời thôi
Lưu ý: 2 năm LN âm - CP bị hạn chế giao dịch, 3 năm hủy niêm yết xuống upcom